Leadership und Management
ergänzen sich
Während Management die Kunst ist, in bekannten Bereichen effektiv und effizient zu arbeiten, ist Leadership bzw. Führerschaft die Kunst, sich in unbekanntem Terrain zurechtzufinden und Emergenz zu fördern, die oft außerhalb der Komfortzone von Einzelpersonen und Organisationen liegt.
Leadership und Management als zwei Seiten derselben Medaille zu erforschen, ist entscheidend für die Verankerung von Führerschaft in der Organisationspraxis.
Leadership is both a research area and a practical skill encompassing the ability of an individual or organization to „lead“ or guide other individuals, teams, or entire organizations. [Wikipedia]
Was verstehe ich unter Management?
Unter Management verstehe ich die konzeptionell-instrumentelle Steuerung eines Unternehmens („business administration“).
Sie arbeitet mit „harten Faktoren“ im Sinne der traditionellen Betriebswirtschaft. Transaktionale Führung basiert auf dem rationalen Prinzip Belohnung/Sanktion gegen Leistung.
Führungskräfte, die nach dem transaktionalen Modell führen, motivieren ihre Mitarbeitenden in erster Linie durch Klärung von Zielen, Aufgaben und Delegation von Verantwortung. Gleichzeitig kontrollieren sie die Leistung, belohnen mit materiellen und immateriellen Vorteilen und sanktionieren unerwünschtes Verhalten durch Kritik und Feedback. Es ist ein eher sachliches Austauschverhältnis (Transaktion) zwischen Leistung (des Mitarbeiters) und Reaktion des Vorgesetzten darauf (Bezahlung, Lob und Tadel).
Was verstehe ich unter Leadership?
Als Leadership (Führerschaft, Führung) verstehe ich eine beeinflussend-motivierende Tätigkeit. Führerschaft arbeitet mit „weicher Faktoren“. Transformationale Führung versteht sich als Beeinflussung von Mitarbeitern mit charismatisch-visionären Impulsen.
Während sich transaktional Führende eher an der Beibehaltung des Status quo orientierten, könnten transformational Führende Veränderungen bewirken. Im Gegensatz zur transaktionalen Führung, bei der eine Transaktion, also ein Austausch, zwischen der Arbeitskraft des Mitarbeiters und der Entlohnung durch den Arbeitgeber stattfindet, versuchen transformierend Führende, die Werte ihrer Mitarbeiter (z. B. durch Visionen oder vorbildhaftes Verhalten) zu verändern, Sinn zu vermitteln und sie auf diese Weise intrinsisch zum Erreichen eines gemeinsamen, übergeordneten (Unternehmens-)Ziels zu motivieren.
In der englischsprachlichen Literatur finden sich verschiedene
Arten von Leadership
- Servant Leadership
Servant leadership is a set of behaviors and practices that turn the traditional „power leadership“ model upside down; instead of the people working to serve the leader, the leader actually exists to serve the people. - Stage IV Leadership
Stage IV leaders embody the characteristic and values of servant leaders but have matured to a more comprehensive and subtle level of development. These leaders believe that there is an underlying intelligence within the universe that is capable of guiding us and preparing us for the futures we must create. - Transformational Leadership
Transformational leaders are those who stimulate and inspire followers to both achieve extraordinary outcomes and, in the process, develop their own leadership capacity. - Generative Leadership
Generative Leadership involves achieving outcomes that are completely new. The core focus in Generative Leadership is creativity. Generative Leadership assumes that reality is constructed, and that this creative process can be mindfully engaged for positive outcomes. To do this, a person’s state of consciousness is the difference that makes the difference: The outcomes a person produces are only as good as their state. - Creative Leadership – Creative leaders are self-authoring. They are ‚at choice‘ about how they show up in most circumstances, instead of acting on autopilot, authored by others. They lead from their own deeply held discerned purpose and values.
- Integral Leadership – This form of leadership is built for complexity. It sees wholes, not merely parts. It is capable of holding significant diversity of opinion and deeply conflicted positions in dialogue without reacting to ‚fix‘ things or champion one perspective over another.
- Unitive Leadership – Leaders at this stage of development are operating from the enlightened awareness that all is an astonishing unity. We are not separate selves. We are inherently one.
Was ist Entrepreneurship nochmal?
Entrepreneurship bietet die Chance, mit unkonventionellen Ideen und Sichtweisen zu arbeiten und gerade damit erfolgreich am Wirtschaftsleben teilzuhaben und etablierte Strukturen aufzubrechen. Entrepreneurship als offenes, schöpferisches Handeln.
Die wirtschaftliche und kulturelle Weiterentwicklung der Gesellschaft ist auch auf unternehmerische Initiativen angewiesen. Insbesondere solche, die nicht ständig nur neue Bedürfnisse herauskitzeln, sondern auf vorhandene Probleme mit ökonomischer, sozialer aber auch künstlerischer Phantasie antworten.
Was sagen Wissenschaftler über Entrepreneurship?
Heute ist der Entrepreneur dem Künstler näher als dem Manager.
Prof. Günter Faltin
Entrepreneurship ist im Kern ein kreativer Akt, es ist die Fähigkeit, etwas praktisch aus dem Nichts zu schaffen. Entrepreneurship verlangt daher einen kreativen, schöpferischen „Mind Set“, während Business Administration die ordnenden, kontrollierenden, verwaltenden Fähigkeiten voraussetzt.
[Prof. Jeffry A. Timmons]
Joseph Jaworski schreibt zu Führungspersönlichkeiten der Stufe IV
Führerschaft bedeutet, zu lernen, wie man die Zukunft gestaltet. Bei der wahren Führerschaft geht es nicht um Macht in einer bestimmten Position, es geht nicht um Leistungen, es geht letztlich nicht einmal darum, was wir tun. Sondern es geht darum, einen Bereich zu schaffen, in dem Menschen ihr Verständnis der Realität kontinuierlich vertiefen und fähiger werden, an der Entfaltung der Welt teilzuhaben. Letztlich geht es bei Führerschaft darum, neue Realitäten zu schaffen.
Führungspersönlichkeiten der Stufe IV glauben, dass dem Universum eine bestimmte Intelligenz zugrunde liegt. Diese Intelligenz ist in der Lage, uns zu leiten und uns auf die Zukunft vorzubereiten, die wir gestalten müssen. Sie verbinden ihr kognitives Verständnis der Welt um sie herum mit einem starken persönlichen Gefühl der Möglichkeit – der Möglichkeit, verborgene Potenziale, die im Universum schlummern, zu verwirklichen, eine Ansicht, die die Macht mit sich bringt, die Welt, wie wir sie kennen, zu verändern.
TAO Leadership
Eine gute Führungspersönlichkeit ist nirgends zu finden, sie ist unsichtbar. Die „unsichtbaren“ Führungspersonen führen, ohne im herkömmlichen Sinne zu „führen“. Sie handeln ohne Anstrengung und führen ohne Worte. Sie inspirieren und leiten an, so dass die Menschen tun, was sie tun sollen, ohne sich geführt zu fühlen.
The best leaders are those the people hardly know exist
Lao-Tse
Nach Lao-Tse:
„Die besten Führer sind die, von deren Existenz das Volk kaum etwas weiß. Der nächstbeste ist ein Führer, der geliebt und gelobt wird. Danach kommt derjenige, der gefürchtet wird. Der schlechteste ist der Führer, der verachtet wird. Die besten Führungspersönlichkeiten schätzen ihre Worte und setzen sie sparsam ein. Wenn er/sie seine/ihre Aufgabe erfüllt hat, sagt das Volk: „Erstaunlich, das haben wir ganz allein geschafft!“
Was lässt sich daraus ableiten?
Leadership is the art of integrating the inner world of consciousness, emotions, values and cultural narratives with the outer world of institutions, structures and material realities. Leaders have to master both worlds in order to facilitate deep structural and cultural change.
Führerschaft ist die Kunst, die innere Welt des Bewusstseins, der Emotionen, Werte und kulturellen Narrative mit der äußeren Welt der Institutionen, Strukturen und materiellen Realitäten zu integrieren. Führungspersönlichkeiten müssen beide Welten beherrschen, um einen tiefgreifenden strukturellen und kulturellen Wandel zu ermöglichen.
Während Management die effektive Handhabung von bekannten Prozessen und Abläufen umfasst, ermöglicht Leadership das Navigieren in unbekannten Gebieten und die Förderung von Innovation und Kreativität. Die beiden Fähigkeiten ergänzen einander perfekt und bilden die Grundlage für eine erfolgreiche Organisation. Die Entwicklung von Führungsqualitäten und die Erforschung von Managementtechniken sind daher unerlässlich, um die Organisation in die Zukunft zu führen und ihre Potenziale zu maximieren.
Siehe dazu auch Leadership Entwicklung